消费升级时代来临 创业者真的不能“过日子”了

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　　经过中关村南三街临时搭建起来的一堵堵围墙，一群“奔日子”的建设者来到北京正在为融科资讯中心的周边升级改造，辛勤地忙碌着。几乎在同时，一场名为“致敬奔日子的人”的内部分享活动，正在融科资讯中心B座17层上演。

　　2016年9月20日，这场由“联想控股微空间”和“见地”举办的活动中，多位一线投资人和创业者畅所欲言，就新经济模式和消费升级理念日益深入人心的当下，我们的创业者如何抱着“奔日子”的心态，去构建商业模式和企业战略制定，提出了很多干货理念和实操案例，进而帮助创业者在百舸争流的创业环境中脱颖而出，创造更大的辉煌成就。

　　在我印象中，“奔日子”的这个观点最早是由联想控股创始人柳传志在2012年9月的一次分享中提出。在柳传志看来，人的活法有两种，一类是“奔日子”的，一类是“过日子”的。过日子就是家里日子过得不错就可以了，而奔日子的人有很多风险，也许你有动机、欲望，但缺乏能力就会相当苦。但中国恰恰这些人，愿意往上奔，往上走。

　　

　　在活动上，联想之星合伙人刘维做的开局分享中提到一个名词“战略取舍”，这其实就是一种“奔日子”的理念。当我们的创业者完成初期的融资、招聘、商业模式制定、产品研发等等基础的“过日子”工作后，就需要考虑战略的制定、取舍乃至升级的“奔日子”规划。

　　我有幸作为第三方观察人士，全程“围观”了这场投资人和创业者面对面分享干货、内心历程、转型经历的“奔日子”活动。正好我之前深度的专访几百位创业者，比较深刻地了解这个群体所面临的现状，结合当天这场活动，我也来谈谈我的几点感悟。

　　消费升级 创业者不能抱着“过日子”心态存活

　　当我们的国人远赴千里之外的日韩只为买一口能做出好米饭的电饭煲时，中国制造的信心彻底被击溃。我们不禁惊呼“中国好的产品哪里去了”，造成这种现象的主要原因其实就是我们大部分创业者抱着“过日子”的心态来存活，赚取眼前利益，把用户当成一次性消费者看待。

　　而现在是消费升级的时代，我们的用户已经不是简单的消费者，更是商业变革的参与者。而我们的创业者，也应该接受这种变化，重新调整思路，从供给侧改革出发。也就是从供给、生产端入手，通过解放生产力，利用信息化手段，摒弃“过日子”思想，朝着“奔日子”前进。

　　在“致敬奔日子的人”活动上，虽然大部分企业都是互联网企业，但有相当一部分是从传统企业转型过来的，传统时代的运作模式下所提供的产业和服务已经不能满足市场和消费者需求，而通过互联网转型和信息化手段的利用，可以对品质进行更好的把控、更标准化的管理、用户口碑的收集和反馈，最终通过一系列策略提高产品品质，提升创新能力。比如在会上分享的“哈密瓜”这家公司，依托社交网络，从“洗奶瓶”这个母婴细分领域单点突破，让智能硬件和社交网络结合起来，完成了妈妈群体在该项需求中的所有服务，最终获得资本的亲睐，其在京东众筹平台也500%超额完成众筹目标，这就是一种典型的“奔日子”创业活法，利用工匠精神，升级产品和服务品质。

　　“奔日子”的企业竞争力更强 拥有更多新机会

　　2016年9月19日晚上，我通过江苏卫视全程观看了乐视的晚会，在晚会上乐视宣布了919当天乐视的销售成绩：44亿，也提到了乐视汽车和生态的一些进展。

　　我想乐视就是一家典型的“奔日子”企业，通过网站、影业、智能电视、手机等生态的落地，每年几百亿的收入，早已经度过了“过日子”的阶段，完全可以活得非常滋润。现在却偏偏选择了继续深耕汽车生态这个未知的行业，充满无限的机遇和未知的风险，但乐视义无反顾的大举投入，这不就是一种典型的“奔日子”的公司吗?同样也因此，乐视的生态版图进一步扩大，进一步增强了企业竞争力和行业话语权。

　　同样在国内百万级的创业者中，有很多不同领域的“乐视”们，他们通过“奔日子”的思路转型，提升了竞争力。比如在当天的活动中，时趣CEO张锐分享了企业在营销趋势的变化下，以媒体为中心变成以用户为中心，企业营销要真正拥有用户以及用户的数据，拥有跟用户持续个性化沟通的能力，未来的智慧营销系统，会了解用户是谁，打开了企业营销的未来新视野。

　　还有一家名为保险极客的公司，他们通过互联网思维的利用，推出区别于传统保险公司的“细分”保险服务，给500人以下的创业公司推出特定性的创业类保险服务，保障创业者的创业之路。中国保险公司千千万，但这种“奔日子”的模式非常少见，其竞争力在“互联网+保险”如火如荼的当下，竞争力自然不言而喻。

　　产业共赢：也让别人过的很好

　　“奔日子”三个字的背后其实还有更深的含义，比如“责任心”和“格局宽广”，所以奔日子的企业都应该明白一个道理：现在是产业共赢的时代，我们不仅仅要自己奔日子，也要和产业一道，带领合作伙伴一起“奔日子”，最终我们也会尽享行业带来的发展红利。

　　在活动上， 联想之星被投企业知果果联合创始人任鸿滨在分享“免费商业模式的盈利之道”中提到，知果果本来可以活得很舒服，但为了更远大的格局和战略目标，和行业共赢，也让别人过得更好。毅然把原本商标注册收费的模式，彻底颠覆，用免费的模式开放给创业者。这一项举措让自己“不舒服”，并且担负起了打破行业现状带来的风险。最终知果果通过“基础免费+增值服务收费”的模式，成为了整个行业首家盈利的同类公司。

　　同样，今天的联想控股乃至旗下的联想之星投资机构和“联想控股微空间”公众平台，其实都是“奔日子”的理念承载体，不仅仅自己强大，也要自我死磕，通过开放自己的资源和能力，让合作伙伴和新经济模式的参与者变得更强。当天的这场活动，正是由“联想控股微空间”这个微信公众号来主办，这个“奔日子”的微信公号，到了今天早已经不是一个简单公众平台，而是一个商业模式解读、创业企业家互动、投融资信息往来的综合新媒体平台。