中搜网络推出技术合伙人计划，助创业技术腾飞

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　　许多创业源于创始人的奇思妙想，但这个创始人不一定精通技术，而没有相关技术做保障是无法将这些奇思妙想变为现实的，这就需要引入Tech-VC(也就是技术合伙人)。但是找一位适合自己的技术联合创始人并不是什么容易的事情，找到好的Tech-VC，企业会加速成长，而没有Tech-VC或者不合适的Tech-VC可能会让企业走很多弯路，甚至导致创业失败!

　　在创业初期，如果CEO是销售或者市场出生，类似这样的情况，往往是IDEA和市场经验为先，觉得市场资源可以帮助公司或者产品打开局面，或者第一波种子用户，这没错。于是很多初创企业就会觉得找一两个初中级的技术把产品先码出来，对付一阵，后期骑驴看唱本，有合适的再引进所谓的大牛技术。没合适的就把中级的技术提携成CTO或者技术合伙人。但是如果这样开始自己的产品，会有什么隐患呢?

　　1. 产品技术不扎实，系统稳定性是没有保证的(初中级技术的能力欠缺)。

　　2. 一般的技术，依葫芦画瓢的产物，也许达到初期的一些基本功能，但由于技术人员的技术有限，CEO自身又是技术盲，于是整体的系统架构和框架基本是没有升级型和延续性可言的。发生最多的情况，就是要一些新功能了，要不就是在原本不稳定的架构下开发，让系统更加负荷，要不就是需要重构或者局部重构，这样的结果可想而知。

　　3. 一个创业的技术团队往往需要一个周期的磨合，这样的磨合包括团队之间的配合，技术架构的检验，以及团队技术管理上制度的自我制定和完善。如果没有一个有项目经验的技术合伙人，就不会有一个有效的磨合机制，扁平化的技术团队、无人管理，当形成了畸形的开发习惯，最后的惨败结果可想而知。

　　创业企业遭遇的技术壁垒已经成为了制约企业发展的头等重要问题，而中搜网络推出的技术合伙人计划正是为了解决上述问题而生。

　　中搜网络(430339)作为一家知名的老牌互联网公司，深刻理解互联网公司成长的艰难。互联网公司和传统企业不同，传统企业很少通过融资的方式来发展，常常依靠自己的原始积累。因为传统企业商业模式的价值链相对比较短，比如说是做矿泉水的，做完矿泉水就卖给用户，用户在买矿泉水的同时就会付款，所以链条特别短，相对容易成功一点。中搜网络认为互联网公司，基本上具有三个主要特征：第一，在技术和产品上投入，所有的移动互联网项目，都必须在产品和线索当中投入，才能开始自己的移动项目。第二，要做推广和运营。发展用户、扩展用户、留住用户成为最为关键的环节，因为没有用户等于价值为零。而运营和推广需要巨大的资金投入。最后，有些创业项目虽然花了巨大的精力和资金进行推广和运营，但是将用户价值变现又成为了一个难以逾越的难题。

　　为了解决这些创业痛点，中搜网络推出Tech-VC计划，将花费三年、十余亿打造的生态系统功能模块化，转换为股权投入“中搜Tech-VC计划”的创业伙伴使用，为创业伙伴打通产品、营销、推广、变现的全流程通道。

　　曾经，那些怀揣梦想，或者只有梦想的创业者，在一穷二白时无法最为高效地找到好的技术合伙人，最终放弃了擦肩而过的成功。如今，中搜网络的技术合伙人计划，让创始人做他擅长的工作，将不擅长的工作交给中搜去完成，助推创业伙伴茁壮成长。