十年后的电商大佬们：我们的时代还未曾到来

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此文写给未来十年电商行业的精英们。

电商过热？

最近总有人说，电商过热！电商泡沫！我并不这么想，恰恰相反，我认为真正的电子商务时代才刚打开一条门缝而已。

一般来讲，我们把十年称之为一个时代，每十年就会有不同的行业兴起与衰落。但从人口增长的角度来看，婴儿潮爆发周期约二十年一次，社会主流的消费行为持续周期大致和此吻合。也就是说，电子商务刚刚经过导入期，最近两年才算步入成长期，觉得电商过热进去已经没汤喝的人大可放心。

国内未来几年通货膨胀的压力还会继续增加，这会促使更多的企业和消费者通过电子商务的形式来降低交易成本和提高效率。其次，未来的几个新兴产业中，能源、生物科学、金融服务、电子商务、物联网、移动互联网几个趋势行业，电子商务是国内唯一一个规模和发展速度超过美国的领域，未来中国的电子商务企业将在全球市场中占有重要的地位。

品牌就是未来？

我把电子商务企业分为三类：品牌商、服务商、平台商。

综合类平台市场基本饱和，京东当当之后，再想崛起一个综合类的购物平台网站很难。中国人喜欢“规模经济”，规模大了，就开始打价格战，靠规模（数量）优势拖死对手。市场上规模最大的那家拥有定价权，第二家为广大厂商提供了多种选择，也能混的下去，第三家跟风喝汤，剩下的便很难有出头之日了。这样的格局想要改变，只能等领先的选手犯错误了。

电子商务未来的两个趋势就是服务商和品牌商的数量的激增，并且单一类型的企业会越来越少，（比如淘宝是平台+服务，凡客是品牌+平台，派代也是平台+服务）。在规模经济下，打价格战对于后起的企业来说，结果必输无疑。

服务商就不多讲了，未来淘宝很可能转型为服务商，市场它一个人是吃不下的，面对众多崛起的新贵，淘宝不如学学当年的IBM。

在提供同质化产品的大前提下，拼不过速度就只有等死，即使你和巨头打平，你的家底也决定你根本打不起消耗战。那么重新夺回定价权的唯一方式就是差异化，而差异化的本质就是品牌。

突破规模经济带来的限制，就要与众不同，平台类电商企业是先做大然后做强，我们完全可以反其道行之，先做强再做大。

为什么中国的山寨这么多？那是因为中国缺乏品牌的运营实力。

为什么中国的品牌那么少？那是因为中国缺乏品牌的运营实力。

未来电子商务领域对于中国经济的最大贡献就是会打造一批真正的品牌，国货当自强！

物流瓶颈

阻碍电子商务的又一个瓶颈就是物流，无论是速度还是服务，物流都一直在拖电商的后腿。当然这个不能怪各位物流同仁，中国的交通状况大家都懂得，物流行业真正成长起来的时间也很短。这对于各位目前还在奋斗的同志们是件很好的事情，在物流上大家都在同一起跑线。

我猜想未来几家大型平台商在他们自建物流的基础上，会选择共享物流链，比如说淘宝为其卖家提供淘宝专属的物流配送。

小白鼠

市场的培育是要付出代价的，在各大B2C圈地的同时他们也为后来人留下了肥沃的土壤。搞好了，我们以后可以坐享其成，搞砸了，我们就知道此路不通，这是对于摸着石头过河的我们来说，是多少个亿都换不来的小白鼠。完全不必担心蛋糕都被别人抢先分光了。你要想想，今天叱咤风云的老大们，人家十年前就开始有意无意中的和电商有交集了，等了这么多年，该轮到他们上台了。你要本着前人栽树后人乘凉的想法看待这个事情，永远都不要觉得自己进入的时机太晚。

线上与线下的未来

刚才看到老邢说实体店的问题，我觉得有个词用的不是很恰当，即专卖店未来不是“消失”而是“升级”。购物本身是一种社会化活动，一种社交需要。逛街不代表一定要买东西，所以未来的实体店的作用将从销售转变为客户服务。这个并不难理解，想想你去买豆浆和去星巴克的目的，自然而然就明白其中的区别了。

线上和线下的殊途同归是必然的，只是现在线下成本太高而已。最近老有人提什么淘品牌什么互联网品牌……真正的品牌哪有用渠道来区分的？！

市场型人才的缺失

现在已有的市场人才，强力的吃喝无忧用不着来电商受累担风险，而我们电商本身的市场人才，还没有成长起来。市场型人才远比技术型人才难培养，营销是一个体系，国内有全面营销体系的公司少之又少。

目前中国的网民数量一直在增加，但消费行为还有待培养。比如互联网的免费概念，网购低价的思想等等……这些都是需要时间来改变的。

所以，无论你现在只是个新入行的菜鸟，还是屡次创业未成的电商老兵，以后的机会还是很多的。本来还有很多的地方想写的，但是最近忙怎么也抽不出时间，饿着肚子随便写点。

总之！十年后的大佬们，我们的时代还未曾到来，请各位耐心等待。

来源:派代网