搜狗王小川：中美创业生态的三点不同

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　　本文来自于长青腾创业营导师、搜狗CEO王小川在2015腾讯合作伙伴大会“互联网+应用”论坛上的分享内容。

　　王小川认为：中美创业生态有明显差异性;美国创业团队热衷创新，好奇心，中国创业团队看估值，谈商业模式，太过于浮躁;美国大公司热衷收购，创业团队也乐于被收购，中国大公司和创业团队之间是抄袭与对抗;美国的优秀人才在创业团队，而中国的优秀人才都选择当CEO，团队能力反而逐层下滑。

　　王小川的观点印证了此前我对中美创业环境差异化的看法。中国的创业，更多还是一种创富行为;在公司里无法实现个人价值，无法实现经济自由，这应该是中国大多数平民创业者的第一创业诉求;即便是一些已经“成功”的CEO们再创业，其目的也很难说是为了好奇心或者创新。崇尚“自由主义”的美国创业者，更加看中个人的自我价值实现，而非注重财务价值或者解决阶层差异，他们是真的为了自己而创业。

　　简言之，我们还是很穷，所以我们要大众创新、万众创业。以下是王小川的分享内容(全文有删节和编辑)：

　　目前全球市值前10的互联网公司里中国已占4家，滴滴快的、美团大众点评等非上市公司也发展很快，这是一项非常了不起的成就。正是因为中国互联网的飞速发展，中国人口基数、人才资源、市场空间与美国比肩，所以才会诞生“大众创业，万众创新”的旗号。在这样的有利一个环境下，中国资本市场反而遇冷，主要原因是由中美创业生态的不同造成的。

　　美国有一家做“智能戒指”的公司，他们能让手在空中滑动的时候，像鼠标一样控制电脑，蕴含了“人机交互”的技术。这个项目不靠谱，原因有多个方面，比如：团队只有14个人，智能戒指的电能不够，只能支持40分钟，精度也不够高。更重要的是，他们不知道市场空间在哪里，也没有考虑商业模式，怎么卖产品，怎么赚钱。创业者做这个项目的目标，更多是有趣，好奇，希望做成这样一个智能硬件，让一个好的idea获得认同。

　　这样的案例在美国很多，绝大多数创业者创业的出发点是去探索、去满足好奇心，寻求创新。这和中国的创业环境截然不同，中国创业者不谈产品的问题，用户体验的改变，而是刚刚完成天使融资，就规划好什么时候完成几轮融资，什么时候IPO,非常浮躁。

　　创业的出发点不同，导致追求的结果不同。中国创业者寻求上市，美国创业者倾向于被大公司并购。中国创业公司会把公司卖掉当成失败，更希望自己独立持久的活下去。而美国被普遍接受的概念是：我有一项创新，即便失败了接下来还会进行下一项创新，就是连续的创新。因为出发点的不同，中国创业公司的压力会更大，因为成功的定义或者退出的方式就只有一种——IPO。

　　而美国创业者不同。以上文提到的智能戒指项目为例，他们觉得如果自己的项目能够做成，更希望被谷歌苹果这些大公司收购，所以也不去考虑什么卖点和商业模式。

　　美国的创业公司，除了老板外大多数员工都来自顶尖的公司;而国内创业公司相反。一个常见的情况是，创业公司里的老板很厉害，但是招不到顶尖的员工。

　　中国公司最顶尖的员工，要么进入大公司，要么自己创业，不甘心为了一件好奇的事情做底层骨干。所以在中国的小型创业公司里面，很容易出现的情况是合伙人以下，能力水平匀速下滑。

　　美国的大公司，更愿意去收购小型创业公司;而中国大型公司也在做一些并购，但收购的动力比美国弱很多。其中一个主要原因就是想做收购的时候，一个小公司即便证明模式成功，老板也不错，但是员工的水平相对大公司是不够的，收购之后反而拉低了平均水平。

　　在美国刚好相反，非但不会拉低平均水平，收购小公司还能抬高公司的活力，所以大公司会更有动力去收购、去改变自己的基因。

　　总结一下就是：中美创业的动力是不一样的，结果也不同;中美创业生态不同，美国小公司容易被大公司收购，容易退出，这是一个良性的循环，而中国小公司容易被抄袭，不容易被收购，员工水平会偏弱，大公司更不愿意收购。

　　关于收购这个情况，国内也在好转，但是毕竟大公司跟小公司的配合(并购)关系跟美国还有很大区别。美国的创新主体在小公司里，大多是通过收购小公司去改变自己的基因，像生物学里面，一个健康的生态有小花，有怪物，有大树，形成互相协作、良性运转的因素。而在国内，大公司与小公司就是去斗争，去抗衡。

　　在开放与并购方面，腾讯走在前面，可以说腾讯引领了大公司对创业公司的收购或者投资行为，但是中国整体并购氛围还不够。

　　除了创业公司之外，高校以及实验室，也是美国创新的源泉，有很多技术创新来自于实验室;从美国的情况来看，互联网的未来在三个方面：连接、虚拟现实，以及趋向智慧。