查看: 352|回复: 0

[网赚资讯] 控制权自己要看好 一旦丢掉 找回来可就难了

[复制链接]
发表于 2016-6-28 14:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
  最近媒体都在秦致啊王石啊,甚至把乔布斯都搬出来了,好像兔死狐悲一样。原本热闹的创投圈、媒体圈,仿佛投资人一夜之间都不见了。

  我其实就想说,这些事无论对错,都是咎由自取。创业准备不充分,过于相信人性而非制度同样带兵打仗,你打胜了(或者还没打胜,正在打);而另外一路将军兵败被砍头,和你有毛线关系?!我们能做的就是吸取教训,不要失败。如果又想胜又怕死,就别来创业这一行了。

  好了,还是说说正事。其实这几件事的共同点就一个:控制权。

  一、到了这个时候,其实控制权早就不在自己手里了。

  无论这个架现在打得怎么热闹,《门口的野蛮人》其实早就在屋里指挥部里坐着了。只是人家并没有干预。也就是说,控制权早就在别人手里,只不过,过去别人并没有动用这个指挥权。

  我们再回头看看另外两个案例:傅胜周鸿祎公案,以及俏江南败北。

  傅胜被老板周鸿祎赶走一度愤愤不平,后来自己做了老板,我听他讲话,似乎是对很多自己当时气不忿的地方表示了理解。——原因很简单啊,无论你做了什么,这都是我的公司。别说这些,就算是卸磨杀驴、兔死狗烹,这是我的企业,我有控制权的时候,就可以这么做。其他人可以吸取我的教训,更好的管理做成百年老店,但只要我的股东们满意,我就说了算。

  俏江南更是如此,签署了对赌协议,当然就要愿赌服输。最后被“赶走”了吗?我看不是。只是没有赢下这一仗。

  所以说,现在出现的问题,是很久以前就种下的因。当汽车之家当年把绝大部分股权交到澳洲电讯手里、当王石放弃了40%股权选择要“名”——做一个最好的职业经理人时,就应该知道结局是自己可以争取、但无法控制的。

  王石和郁亮很早就担心的野蛮人,是媒体视角,而非公司视角,所以应对也是错误的。后来的补救措施,也并没有太多的价值。我非常认可王石和郁亮先生的万科,但是这次并非是“没有了王石和郁亮,万科是否还是万科?”;“万科管理层的核心价值?”之类的争执。这是控制权的争论,王石纵横捭阖时,手里的牌太少。

  至于秦致,绝对控股的大股东,开除职业经理人都不需要给出理由。秦致连一丝反抗的机会都没有。

  二、创业者从乔布斯那里学到了教训,中国创业者有底气复制吗?

  乔布斯被踢出局的教训,让硅谷创业者学会了保护自己的控制权。谷歌设置了ABC三层股权架构,确保自己的股票具有10倍投票权;扎克伯格的股票也具有10倍投票权;马云用合伙人制度确保了自己的控制权;刘强东也是双层股权架构……这些制度上的设计,确保了公司的控制权不能旁落。

  这样的企业,恐怕不会出现这样的新闻。

  问题在于,出现这些问题的企业,当时都是没有议价权的。傅胜只能选择要不要全力以赴把工作做好(虽然扫地出门,但是这也是他后来成功的基础),俏江南为了把事业做大,只能拼死一搏。据说刘强东也是有对赌的,但是他赌赢了。有些人是天生野心勃勃,不甘平庸;有些人刚好时运不济;也有些人是自不量力……这些都不重要,重要的是:愿赌服输。

  当汽车之家的大股东旁落后,接受公司拥有者的任命,就是管理层的职业道德。

  当万科的大股东们(相对控股而非绝对控股)决定要收回手中的控制权时,即便是万科的创始人,王石也不得不寻求足够票数支持,并且试图翻盘。

  客观的说,因为万科股权分散,王石并非没有机会翻盘,只是在早期放弃控制权后,缺少制度保障、又过于看重“清名”的王石,没能把命运掌握在自己手里。既然以职业经理人来要求自己,现在,难免又为了职业经理人团队而战,也确实辛苦了。

  最后题外话,说一下我的预测:宝能的进是为了退;华润保住体面;深圳地方介入;王石和管理团队留任应该问题不大。毕竟资本市场上,大家拿万科是为了赚钱,真的团队出走,可能王石和管理团队会立刻获得投资和项目,而万科连壳都不值钱了。只是对于王石来说,这也算不上胜利。
温馨提示:
1、本内容转载于网络,版权归原作者所有!
2、本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。
3、本内容若侵犯到你的版权利益,请联系我们,会尽快给予删除处理!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

客服QQ/微信
3555999888 周一至周日:09:00 - 22:00
十五年老品牌,学习网上创业赚钱,首先跃程网,值得信赖!
跃程网 版权所有!

本站内容均转载于互联网,并不代表跃程网立场!
拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论!

QQ|小黑屋|广告服务|加入vip|APP下载|手机版| 跃程网

GMT+8, 2024-11-17 06:50 , Processed in 0.308334 second(s), 33 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表