微博的咸鱼翻身与中国互联网分层

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　　摘要：移动互联网加速了全民互联网的普及过程，用户量足够大的时候必然产生年龄、文化、地域分层，这也就决定了互联网一线产品单吃某一领域，仍然能够拿下上亿用户成为巨头企业。中国互联网用户分层，倒逼企业转型，从而活出了非微信、非天猫般的精彩。

　　

　　微博在圈里是个打脸般的存在，多数人曾认为它无可救药，在社交这个维度，一向是腾讯横扫，除非走到陌陌、钉钉那种路子。

　　可是微博的财报还是很好看，股价也蹭蹭地涨，这几天市值超过了Twitter，教会徒弟，饿死师父，再涉及到中美互联网企业对比，似乎像那么一点事。

　　再想想，又似乎不是那么回事，微博这位中国徒弟，跟推特这位美国师父，并不在任何空间、时间范畴上有过竞争。

　　微博的死而后生，甚至活得越发精彩。明面上，微博跨过了商业变现的艰难阶段，日臻成熟的社交营销模式让微博得以尽可能的把用户、流量转化为真金白银。

　　三年前阿里巴巴的入主扮演了救世主的角色，一则资金注入，二则淘宝导流成了微博变现规模化的先遣部队。当然，这种生猛粗暴的商业模式引发了更大规模的吐槽。

　　微博坚持住了，并学会把难看的广告营销嵌入到微博红人营销中。这恰恰是微博抓住的媒体变革潮流，自媒体兴起，微博红人大众化，不再是李开复、姚晨这样的顶级大V，而是越来越多的“美妆博主”、“爱宠玩家”……这样的好处是粉丝效应更为聚焦，付费意愿更为强烈，广告的效果也就更为惊人。

　　微博红人最典型的表现形式已经向微博力推的直播转移，这是时代和行业潮流，微博更具天然优势，主播几乎是现成的，用户导流也是现成的。

　　那么问题来了，微博到底抓住了什么，实现咸鱼翻身?

　　这与中国互联网用户分层密不可分。

　　互联网的普及是小众到大众的过程，而走在最前端的永远是知识阶层和城市用户，在实现全民互联网之前，互联网创业者只能去抢夺精英用户，在相当长一段历史时期，微博、微信、百度、支付宝……几乎所有一线互联网产品抢夺的是同一批用户，这就是零和博弈的残酷性。

　　移动互联网加速了全民互联网的普及过程，用户量足够大的时候必然产生年龄、文化、地域分层，这也就决定了互联网一线产品单吃某一领域，仍然能够拿下上亿用户成为巨头企业。

　　“70后”、“80后”社会中坚人群在微信谈工作、熬生活;但“90后”、“00后”仍然集中在QQ、微博上晒青春、玩自由。从数量上讲，差别巨大的两类人群在数量上旗鼓相当。

　　微博的当年未必是错的，只是微信太强大。微博的现在未必是对的，但给创业者启迪了一条新路子。中国互联网用户分层，倒逼企业转型，从而活出了非微信、非天猫般的精彩。

　　这段时间，另一个漩涡中的话题：直播。有人认为，一直播和映客终有一战，参与战斗的还有花椒、YY、9158……大有当年团购大战势头，最后就剩下美团、点评，还合并了。

　　在一些报道中，映客CEO奉佑生与一直播创始人韩坤“理念不对付”，一个认为明星经济主导的一直播成不了气候，但另一个认为不聚焦的映客聚拢不了忠实度。

　　屁股决定脑袋，企业为自己说话，但二位恰恰殊途同归，因为两个产品用户群已经分道扬镳：喜欢贾乃亮、王宝强的去一直播，而喜欢模特、网红的来映客。

　　尽管映客很火，但YY、9158依旧不差，斗鱼、熊猫更是打得不亦乐乎。说到底，映客只有可能战胜跟自己模式完全一样的另一家公司，而无法轻易PK掉专注游戏、新闻、秀场等其他模式的同行。毕竟说是直播同行，但做的完全不是一回事。

　　微信、QQ或者天猫、京东的发家史，一度让互联网人觉得，社交、电商、游戏都应该一家独大。但那是互联网“欠发达”时代。那时候，不仅QQ与MSN是死敌，与百度搜索、支付宝也是死敌，因为全中国用户群也就两三亿，这是支撑一家现象级产品的基本用户规模。

　　现在中国进入网民十亿时代，这个群体够大，也就意味着够细分，甚至任何细分领域都会有两三亿用户。

　　现在创业，野心不用那么大。