以我为鉴，互联网创业你需要有哪些精神？

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　　创业，让自己的一技之长可以尽可能规模化、放大化，是很多朋友选择创业的最开始初衷。互联网是一个机会相对均等的地方，只要有创新的想法以及实操性强的BP，开干其实也是分分钟的事情。可是创业毕竟是“九死一生”的事情，如何让自己在最开始就掌握足够的主动权，这部分的确需要大家好好思考一番。

　　懂得如何利用团队。

　　这就好像风投只看团队领导人一样，一个强有力的团队是企业盈利的关键。初创企业在资源、经验上都比较欠缺，唯有团队成员是怀着狼性精神来的。利用这部分资源，可以节省企业很大一部分精神，笔者自己也在创业公司待过，但是团建概念并不明确。虽说大家会抽出一定时间聚会、聊天、商讨公司策略，但是明显是为了团建而团建，团建活动只是为了增强同事间感情，可是想要真正打造出一支有战斗力的部队，一套成熟的培训和学习机制必不可少。建立各个同事的擅长领域标签，并将业务重点按照标签层层分配，这种模式下的资源利用效率显然要比有活大家干更加明晰和具体的说，创作一个耦合性强的团队建设机制非常关键。

　　懂得资源共享。

　　因为我所在初创公司是做成熟大数据领域的，这需要一部分售前和销售。对于销售，公司的资源体系并没有很明确，全部资源都是由大领导直接指派，也就是说销售变成了驻场售前，失去了自身职业上最核心的机动性。整个公司的销售体系非常机械和死板，缺少主动开拓市场的能力。这与大领导在战略上的失误不无关系。要知道对于初创公司最大的成本就是时间，为了不让自己的资源变为他人的资源，大领导使用这种指派式的领导方式，不能不说是一个顾此失彼的重大失误。两年的时间中，销售开拓的领域屈指可数，成单转化率非常低，是因为公司在资源和信任上都缺乏足够得支持，如果你也是初创公司的老板，这点我非常建议你看下。

　　懂得技术优势等同于未来。

　　跟随时代风口，共享政策红利。是公司内经常被倡导的一句话，这句话本身没有任何毛病，但是我想让大家将更多的注意力放在自身能力上，而不是国家和行业给我们画了多大的饼，我们随便做做都能吃到一样，技术才是我们现在最需改变的东西。可惜，对于技术的追求显然没有受到领导们的重视，大家都在想用差不多的产品尽可能占领最多的市场，跑马圈地成了主旋律，我非常不建议这种盲目扩张的方式方法，一方面公司资源达不到这种要求，另一方面，公司的技术标准根本没有成熟，换句话说，你想跑马圈地可以，但是有三点必须想清楚，第一，公司产品是否有竞争性，第二，公司目前的资源和精力能否跟得上，第三，跑马圈地后你的商业模式是什么?

　　懂得价值趋同的必要性。

　　初创公司最心塞的地方就是找了一群事不关己，高高挂起的员工。团队建设可以提升员工整体间的素质，促进公司的资源利用，但是倘若能力再强的员工也只是将自身定位于高级打工经理，那么对你企业而言又有什么作用呢?公司这段时间再找融资，没有投资方的话可能就要被集团砍掉，可是办公室内除了流言蜚语，就是各自开找工作，根本没有将公司的生死看作是自己的生死，我想说，这必将是很多初创公司未来可能面临的问题，价值观并不一样，又谈什么创业呢?给钱了就开心，不给钱就墙倒猢狲散，我想作为初创者的我们必须要想好价值观这个东西是初创公司最大的隐形财富。

　　创业公司如何盈利或者是占有市场对我而言其实并不第一位需要考虑的事情，如果让企业生存下来，并提升成长速率这才是大家应该关注的问题。两年的时间做不出公司，对于一个初创企业而言是一个很大的失败，也希望大家在真正创业的时候，无论在何种情况条件下都能时刻警醒自己。